Руководитель, заместитель, управляющий, инженер

6 месяцев

март 2024 — август 2024

Управляющий АЗС

Роснефть (ГСМ), Ростов-на-Дону

- Организация бесперебойной работы АЗС по обеспечению приема и хранения нефтепродуктов, заправке автотранспорта клиентов нефтепродуктами, предоставлению сопутствующих услуг.
- Организация правильной и рациональной технической эксплуатации и использования сооружений, оборудования и технических средств АЗС.
- Организация деятельности персонала АЗС и контроль за соблюдением персоналом стандартов организации.
- Организация оперативного учета приема, отпуска и хранения нефтепродуктов на АЗС и контроль его выполнения.
- Проведение внутренних инвентаризаций товарно-материальных ценностей.
- Ведение и содержание в порядке технической документации, необходимой на АЗС.
- Обеспечение соблюдения ОТ и ПБ.

5 лет 1 месяц

февраль 2018 — март 2023

Комендант

ООО "МВМ" (Мвидео + Эльдорадо) (Торговля), Ростов-на-Дону

Взаимодействие с арендодателем — поддержание договорных отношений, оперативное решение вопросов по помещению, своевременное направление заявок и обращений.
Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами — сопровождение проверок, предоставление запрашиваемых документов, контроль исполнения предписаний.
Обеспечение ОП торговым оборудованием — закупка, приёмка, постановка на учёт, организация ремонта и обслуживания.
Обеспечение сотрудников фирменной одеждой — закупка, выдача, контроль состояния и своевременной замены.
Хозяйственное обеспечение — поддержание порядка в помещениях, обеспечение расходными материалами, контроль наличия инвентаря; обеспечение оргтехникой — подбор, настройка, плановая замена оборудования, обеспечение расходниками.
Контроль соблюдения норм и правил пожарной безопасности на территории ОП.
Контроль соблюдения норм и правил электробезопасности.
Контроль соблюдения норм и правил охраны труда.
Организация прохождения сотрудниками инструктажей, обучения и проверки знаний по указанным направлениям.
Ведение соответствующей документации (журналы инструктажей, приказы, инструкции).
Контроль эксплуатации инженерных систем — водоснабжение, канализация, электроснабжение и иные инженерные сети.
Контроль работы систем отопления, вентиляции и кондиционирования — сезонная подготовка, плановое обслуживание, оперативное устранение неисправностей.
Контроль строительно-монтажных и ремонтных работ — приёмка выполненных работ, контроль сроков и качества.
Контроль работоспособности систем пожарной и охранной сигнализации — плановые проверки, своевременное обслуживание.
Контроль качества клининговых услуг — проверка качества уборки, контроль исполнения графика, ведение претензионной работы при нарушениях.
Контроль исполнения аутсорсинговыми компаниями договорных обязательств по срокам, объёмам и качеству работ.

8 месяцев

февраль 2016 — сентябрь 2016

Директор

МКУ "Расчетный кассовый центр" (Бухгалтерское и юридическое обслуживание бюджетных организаций), Ростов-на-Дону

- Руководство финансово-экономической и хозяйственной деятельностью учреждения;
- Обеспечение соблюдения законности в деятельности учреждения;
- Обеспечение закупок материалов, оборудования и услуг для бюджетных учреждений по 44-ФЗ и 223-ФЗ (подготовка и размещение документации в единой информационной системе (ЕИС) в сфере закупок), на площадках (проведение конкурсов и аукционов), разработка договоров и контрактов, представление интересов обслуживаемых учреждений в ФАС и других органах ).
- Ведение бухгалтерского учета, налогообложения, сдача отчетности, проведение платежей и представление интересов бюджетных учреждений во всех инстанциях, в том числе ФНС, ФСС и ПФ.
Достижения: организация работы предприятия с "нуля".

1 год 4 месяца

июль 2012 — октябрь 2013

Зам директора

Брукс СВ (Консалтинг), Ростов-на-Дону

: • Внешние коммуникации: Взаимодействие с органами государственной власти, первыми лицами организаций и ключевыми внешними партнерами.
• Управление проектами: Полный цикл проектного менеджмента, включая организацию работ по исполнению проектов и руководство материально-техническим обеспечением (МТО).
• Стратегический анализ: Оценка рисков и экономической эффективности инвестиционных проектов.
• Взаимодействие внутри холдинга: Координация работы и обеспечение эффективного кросс-функционального взаимодействия между внутренними подразделениями компании.
• Управление подрядчиками: Выбор, оценка и контроль деятельности субподрядных организаций.
• HR-контроль: Мониторинг и координация процессов подбора персонала на ключевые и руководящие позиции.

Ключевые достижения: Инициировал и обеспечил подписание стратегически важного соглашения напрямую с Президентом Республики.

2 года 1 месяц

март 2009 — март 2011

Директор

ОАО "Ростовдонресурсы" (Недвижимость (сдача в аренду )), Ростов-на-Дону

• Общее руководство: Управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия в сфере аренды коммерческой недвижимости и производственных мощностей.
• Функциональное взаимодействие: Организация эффективной работы и координация всех структурных подразделений компании.
• Управление арендными отношениями: Полный цикл работы с арендаторами (привлечение, удержание, контроль исполнения договорных обязательств).
• Взаимодействие со структурами ж/д: Организация работы и взаимодействия с железнодорожной станцией (в оперативном управлении — собственные подъездные пути и тепловоз).
• Взаимодействие с ведомствами: Представление интересов компании и защита интересов в энергосбытовых компаниях, Водоканале, природоохранных органах и МЧС (пожарная инспекция).
Управление инфраструктурой и безопасность:
• Техническая эксплуатация: Обеспечение надлежащего технического состояния, обслуживания и развития объектов базового хозяйства и инфраструктуры.
• Безопасность и охрана труда: Организация комплексной безопасности объекта совместно с охранными структурами; контроль соблюдения требований охраны труда и пожарной безопасности.
Финансовый и административный контроль:
• Финансовая дисциплина: Контроль выполнения всех финансовых обязательств перед бюджетами всех уровней, внебюджетными фондами, банками и контрагентами.
• HR-управление: Формирование команды, принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами и развитие корпоративных стандартов.
Ключевые достижения:
• Максимизация коммерческих показателей: Всего за 1 год работы увеличил заполняемость производственной базы (площадью 7, 5 га) до 95%.
• Удержание клиентов: свел к нулю (минимизировал) отток арендаторов за счет повышения качества сервиса и оперативного решения инфраструктурных вопросов.
• Оптимизация активов: Успешно встроил в коммерческий оборот специфическую инфраструктуру объекта (собственные ж/д подъездные пути и тепловоз), что повысило привлекательность базы для крупных производственно-логистических компаний.

8 месяцев

июль 2008 — март 2009

Коммерческий директор

ЗАО "Гражданпромстрой" (Строительство), Ростов-на-Дону

Финансово-экономическое управление: Бюджетирование и контроль: Руководство финансово-экономической деятельностью строительного предприятия; управление бюджетами инвестиционно-строительных проектов (БДР, БДДС).Привлечение финансирования: Взаимодействие с банками и финансовыми институтами (оформление проектного финансирования, банковских гарантий, лизинговых сделок).Управление контрактами и строительным производством: Работа с Заказчиками и Генподрядчиками: Проведение переговоров, согласование и заключение договоров строительного подряда.Управление субподрядом: Выбор и координация субподрядных организаций; разработка и жесткий контроль выполнения календарных графиков производства работ (ГПР) и договорных обязательств.Материально-техническое обеспечение (МТО) и логистика: Снабжение строительных объектов: Организация сквозного процесса бесперебойного обеспечения строительных площадок сырьем, материалами, конструкциями (ЖБИ, металлопрокат), комплектующими и полуфабрикатами.Договорная работа в МТО: Контроль своевременного заключения и исполнения договоров поставки, оптимизация логистических цепочек и условий оплаты.Входной контроль качества: Организация контроля качества поступающих на объекты строительных материалов и оборудования на соответствие проектно-сметной документации, техническим регламентам, ГОСТам и СНиПам.

7 лет 6 месяцев

июль 1999 — декабрь 2006

Генеральный директор

ЗАО ПКФ "Донская инвестиционная компания" (Производство, инвестиции), Ростов-на-Дону

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров. Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами. В подчинении 80 человек. Организация производства с нуля, продвижение на рынок выпускаемой продукции.

16 лет 6 месяцев

июль 1982 — декабрь 1998

Офицер

Военно-воздушные силы (Организация использования воздушного пространства), Россия

Стратегическое планирование и аналитика:
• Разработка долгосрочных планов: Стратегическое и оперативное планирование деятельности крупных структурных подразделений, прогнозирование и оценка рисков.
• Принятие решений в условиях неопределенности: Быстрый анализ меняющейся обстановки и выработка эффективных алгоритмов действий в кризисных ситуациях.

Координация и операционное управление:
• Организация процессов: Координация межведомственного взаимодействия и сквозных процессов между внутренними и внешними структурами.
• Управление ресурсами: Руководство материально-техническим, тыловым и административным обеспечением вверенных подразделений.

Управление персоналом (HR-менеджмент) и контроль:
• Лидерство и руководство: Прямое управление крупными коллективами (командование личным составом), поддержание высокой дисциплины и мотивации.
• Контроль и аудит: Налаживание системы жесткого контроля исполнения регламентов, приказов, требований безопасности и конфиденциальности информации.
• Обучение сотрудников: Организация процесса регулярной профессиональной подготовки, повышения квалификации и аттестации персонала.

Ключевые достижения:
• Стремительный карьерный рост: Благодарю высоким управленческим компетенциям и лидерским качествам прошел путь от младшего офицера до звания подполковника за 10 лет (что значительно опережает стандартные сроки выслуги).
• Успешный антикризисный менеджмент: На протяжении 10 лет обеспечивал стабильное выполнение поставленных задач вверенными подразделениями в условиях повышенной ответственности.

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1981 г.

ОЛАГА, г. Ленинград

Факультет: Штурманский

Специальность: Эксплуатация воздушного транспорта

72 часа

Дата окончания: сентябрь 2017 г.

Управление закупками в контрактной системе

РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, г. Ростов-на-Дону

3 месяца

Дата окончания: декабрь 1999 г.

ИППС "Престиж" (финансы и кредит)

РИСИ, г. Ростов-на-Дону